1. 팀장은 의사결정자가 아니다! 14분

2. 권한위임과 방임은 다르다 13분

3. 성과코칭은 티칭이 아니다 11분

4. 성과관리는 실적을 관리하는 것이 아니다 13분

5. 팀의 성과관리, 제대로 하고 있는가? 14분

6. 성과관리의 시작, "전략과제 도출' 12분

7. 눈에 보이는 결과물, '목표 설정과 부여' 12분

8. 목표와 현재의 차이를 줄이는 방법, '전략 수립' 12분

9. 자기주도적인 팀원 관리 방법, '팀원 평가와 육성' 10분

10. 팩트 중심의 검증 작업, '팀원 성과 리뷰' 10분