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[직무역량 강화 교육] [How-to 성과관리] 임원을 위한 성과관리 코칭
과정소개
임원은 구성원들의 업무를 관리하는 사람이 아닐, 이익이나 성과를 창출해야 하는 책임이 있는 사람이다.
임원은 조직의 지속 가능한 성과 창출을 위해 조직의 미션과 비전, 중장기 목표와 전략에 대한 명확한 답을 가지고 있어야 한다.
임원은 본인의 역할과 책임을 바탕으로, 어떻게 지속적인 성과를 창출할 수 있을까?
학습목표
수료기준
| 평가기준 | 진도 | 시험 | 과제 | 토론 | 기타 |
|---|---|---|---|---|---|
| 배점 | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% |
| 과락기준 | 60% | - | - | - | - |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 과락기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 01_임원은 성과를 기다리는 사람이 아니다 |
| 2차시 | 02_임원의 역할, 혁신이 필요하다 |
| 3차시 | 03_바쁜 임원, 권한위임이 답이다 |
| 4차시 | 04_성과코칭에도 방법이 있다 |
| 5차시 | 05_우리는 성과관리가 시급하다 |
| 6차시 | 06_한정된 자원, 어디에 투입할 것인가? |
| 7차시 | 07_성과목표, 어떻게 설정할 것인가? |
| 8차시 | 08_성과목표 달성전략, 어떻게 수립할 것인가? |
| 9차시 | 09_성과목표, 어떻게 케스케이딩할 것인가? |
| 10차시 | 10_미래를 위한 준비, 어떻게 평가하고 육성할 것인가? |