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[How-to 성과관리] 팀장을 위한 성과관리 코칭
과정소개
학습목표
수료기준
| 평가기준 | 진도 | 시험 | 과제 | 토론 | 기타 |
|---|---|---|---|---|---|
| 배점 | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% |
| 과락기준 | 60% | - | - | - | - |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 과락기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 팀장은 의사결정자가 아니다! |
| 2차시 | 권한위임과 방임은 다르다 |
| 3차시 | 성과코칭은 티칭이 아니다 |
| 4차시 | 성과관리는 실적을 관리하는 것이 아니다 |
| 5차시 | 팀의 성과관리, 제대로 하고 있는가? |
| 6차시 | 성과관리의 시작, "전략과제 도출' |
| 7차시 | 눈에 보이는 결과물, '목표 설정과 부여' |
| 8차시 | 목표와 현재의 차이를 줄이는 방법, '전략 수립' |
| 9차시 | 자기주도적인 팀원 관리 방법, '팀원 평가와 육성' |
| 10차시 | 팩트 중심의 검증 작업, '팀원 성과 리뷰' |